究竟是什么原因制约了店面的发展呢？

当初开店目的就是为了改变个人的贫困状况，所以做事的出发点大多以赚钱为标准，根本谈不上有改变行业或社会的宏大理想，这就导致了两个弊端：

1、为了赚钱绞尽脑汁，为了利益常常忘了品质，为了节约成本，不惜使用劣质产品充当大厂配件欺骗车主。

2、有了一点点小成就就飘飘然，认为现在生活稳定，失去继续奋斗的激情。遇到困难就打退堂鼓，遇到机会却不敢上前尝试，不愿再冒险往前冲，老想着留退路。　

在他们的脑子里，仍然停留在当年的小修理铺阶段，在现在转型升级的大环境下，缺少服务体验、没有独特的品牌标识、没有干净整的洁店面、没有高效的工作效率，很多人还是小农意识，稳扎稳打，量入为出，希望一步一步滚动发展。

这样的做法看似稳健，没有风险，实际上蕴藏的风险极大。

市场竞争，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，机会稍纵即逝，不抓住机会迅速壮大，迅速规模化，就会被挤出市场的领头队列，错失成为龙头的机会。

抛弃其它一切，一味追求自己利益最大化，没有利益共享的理念。比较集中体现在从这里面分为两种极端情况：

一类人是只知低头拉车，不知抬头看路，工作十分勤奋，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，也不去借鉴同行或跨行经验，坐井观天，不知如何进步，自以为已经做到最好，却没有进步的空间。不得不承认此类老板的勤勉与努力，可是不出去拓宽眼界与丰富的知识，是无法选择出最好的发展方向的，最后让自己疲惫不堪却难以进步；

另一类人对知识饥不择食，不加甄别和选择，四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对店面进行大刀阔斧的改革，明天看到另外一本书写的也不错，就又在店里进行实践，后天听到那个理论很兴奋，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，最后整的不仅没有效果，还使得财散人尽，元气大伤。

自身知识水平有限，可以借助别人的力量，比如聘请技术娴熟、经验丰富的 管理者或设计师，对店面进行专业的设计和管理方案的策划实行。逐步走向正轨。

没有品牌理念和企业文化，抛弃其它一切，一味追求自己利益最大化，没有利益共享的理念。比较集中体现在从外部想方设法压榨客户和合作伙伴，使店面口碑越来越差，客户不愿再次光顾，合作商不愿再次合作。在店面内部只有罚款没有奖励，克扣员工薪水奖金，离心离德，导致员工怨声载道，纷纷离开。

品牌化的重要性贯穿了以上每一条，能让客户在众多汽修厂中记住你，全靠品牌打造，路边店的蜕变，全在你的一念之间。